Fuego

Naast vaardigheden ontwikkelen ook investeren in werkgeluk?

In een artikel van De Morgen van mei 2023, stonden de resultaten van een onderzoek op het werkterrein. Maar liefst 77% van de werknemers in het onderzoek gaf aan niet gelukkig te zijn op het werk.
Voor het management kunnen er verschillende redenen zijn om in de tevredenheid/het geluk van medewerkers te willen investeren, zowel rationele redenen als gevoelsmatige:

• om de bedrijfsimpact van het ‘niet-welbehagen’ te verminderen: zoals de kosten door verlies van personeel, de financiële en praktische kosten van langdurige afwezigheden, de impact van lage werklust en gebrek aan motivatie.
• om bepaalde waarden uit te dragen als bedrijf en als medewerker: oprechte interesse, belang van zelfzorg en aandacht voor elkaar, ownership krijgen in een job die bij jou en je competenties past.
• om te voldoen aan de wettelijke verplichting om een plan van aanpak rond welzijn uit te werken.
• omwille van de overtuiging dat ‘happy employees make productive employees’. Het besef dat het welzijn en de betrokkenheid van medewerkers een directe invloed op de prestaties van een bedrijf hebben. Het creëren van een positieve werkomgeving, het bevorderen van een goede werk-privébalans, het bieden van kansen voor professionele groei en het erkennen van prestaties kan leiden tot hogere medewerkerstevredenheid, betrokkenheid en productiviteit. Dit kan op zijn beurt de algemene prestaties van het bedrijf positief beïnvloeden.